Henri Fayol padre de la teoría administrativa moderna

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Henri Fayol
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un

importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.

En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.

Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.

Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.

El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales:
1. la división del trabajo,

2. la aplicación de un proceso administrativo

3. y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.

Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.

Veamos algunos de sus principios:

1.- Autoridad y responsabilidad

Fayol sugiiere que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas. Y que la segunda es consecuencia de la primera. Ve la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente y factores personales.

2.- Unidad de mando. Los empleados deben de recibir ordenes de un sólo superior.

3.- Cadena de escala. Para Fayol esto es como una cadena de Superiores desde las posiciones más altas hasta las más bajas, deben de entrar en " corto circuito" cuando al seguirlos de manera escrepulosa sería perjudicial.

4.- Spirit of corps. Éste es el principio de la unión "hace la fuerza" así como una extensión del principio de la unidad de mando, resalta la necesidad del trabajo en equipo y de la importancia de la comunicación para obtenerla.

Fayol considera los elementos de la organización como las funciones de :

a.- planear

b.- Organizar

c.- Comandar

d.-  coordinar

e.- y controlar.

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