tag:blogger.com,1999:blog-82027923488089502772024-03-13T13:07:10.948-07:00Administración 1 mvCurso de Administración 1Unknownnoreply@blogger.comBlogger21125tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-23690218618075513062012-06-09T23:25:00.001-07:002012-06-09T23:26:15.315-07:00Las lecciones que dejó Steve Jobs<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-fOhsLSJTDUU/T9Q9dwXi15I/AAAAAAAAJI8/gUwYT1C38ho/s1600/iphone-steve-jobs.jpeg.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="291" src="http://2.bp.blogspot.com/-fOhsLSJTDUU/T9Q9dwXi15I/AAAAAAAAJI8/gUwYT1C38ho/s400/iphone-steve-jobs.jpeg.jpg" width="400" /></a></div><br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Steve Jobs será recordado por su gran visión en el mundo empresarial, él resumió las tareas que un gerente debe desarrollar a tres muy sencillas de recordar, le dio mucha importancia a la planificación, ejecución y al control. </div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<a name='more'></a><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En cuanto a la selección de personal decía que un CEO debe estar presente, y en muchas ocasiones preguntaba a los aspirantes a trabajar en Apple, ¿Qué puedes aportar a la compañía? No lo decía por su currículo sino que se refería a un valor agregado.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Lo que llevó a Steve Jobs a ser un CEO de éxito</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Como hombre visionario siempre dijo “rodéate de los mejores y serás el número 1” rodearse del mejor recurso humano solo puede tener un efecto “alcanzar el éxito”. En los años 70 Jobs trabajaba en el garaje de su casa en el proyecto de la primera computadora personal, pero tenía sus limitaciones en cuanto a tecnología, para solventarlas se unió a Steve Wozniak y así nacieron la Apple I y II.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Conoce con quien trabajas</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Es famosa su frase “Los mejores gerentes son aquellos que jamás soñaron con llegar a serlo” y en la escogencia de personal siempre hacía la pregunta ¿y tú que aportarás? En el medio empresarial como director hay que participar siempre en la escogencia de personal, más para los puestos de mayor relevancia. “tú no puedes dejar entrar a tú casa a cualquiera y esa consigna hay que llevarla a la empresa.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>No descuidar el proceso laboral</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Muchos CEOS en la actualidad se enfocan en el proceso de planeación, pero la palabra ahora es ejecutar, esto quiere decir que como empresario debes de garantizar que cada estrategia, objetivo acción y propuesta se lleven a cabo todos los días.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Ten iniciativa</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Es “aprender” a ser visionario, perder el miedo, en este sentido Steve Jobs fue un ejecutivo como pocos, imaginaba cosas que ni el cliente tenía en mente.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Ser Valiente</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Los líderes de empresas responden a una crisis recortando el personal, despidos masivos en tiempos de incertidumbre. Jobs introdujo como empresario, productos, servicios y modelos de negocios que no existían. El primer tipo de empresario al hacer recortes masivos de personal lo que está haciendo es alimentar la crisis, por su falta de valor.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Saber decir Adiós</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><span id="goog_916097138"></span><span id="goog_916097139"></span></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">El caso de Steve Jobs nos lleva a la pregunta ¿Cómo se puede llevar a cabo una sucesión dentro de una empresa? Aquí ocurre algo sorprendente, el fundador de Apple con la visión tan aguda, tenía a su remplazo preparado con tres años de anticipación, es por eso que durante sus ausencias por motivos de salud, <b>su sucesor Tim Cook</b>, ya sabía todo lo que tenía que aprender para convertirse en el nuevo CEO de Apple. Conocía a fondo las políticas de la compañía, además se impregnó de algo del talento de Jobs, se puede decir que no hizo falta nada para está sucesión forzada.</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Aprende de tu antecesor</b></div><div class="MsoNormal" style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Cuando se retiró Steve Jobs, surgieron una serie de interrogantes, una de ellas era si la compañía iba a seguir, si seguirían sorprendiendo con productos innovadores, todo esto se podría garantizar si Tim Cook sigue adelante con la cultura Jobs.</div><div class="MsoNormal"><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-72795129498081085892012-02-04T22:45:00.000-08:002012-02-04T22:45:02.690-08:00Henri Fayol padre de la teoría administrativa moderna<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-1_Q9K2-d_jY/TexGdeYSW1I/AAAAAAAAIn8/qZTGg0i33xE/s1600/fayol.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-1_Q9K2-d_jY/TexGdeYSW1I/AAAAAAAAIn8/qZTGg0i33xE/s320/fayol.jpg" width="242" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Henri Fayol</b><br />
(Henry o Henri Fayol; Estambul, 1841 - París, 1925) Ingeniero y teórico de la administración de empresas. Nacido en el seno de una familia burguesa, Henry Fayol se graduó como ingeniero civil de minas en el año 1860 y desempeño el cargo de Ingeniero en las minas de un</div><a name='more'></a><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">importante grupo minero y metalúrgico, la Sociedad Anónima Commentry Fourchambault.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En 1878, en el Congreso de París de la Sociedad Industrial Minera, celebrado con motivo de la Exposición Universal, Fayol presentó un informe sobre la alteración y la combustión espontánea de la hulla expuesta al aire. Este trabajo tuvo una gran acogida y consagró a Fayol como un hombre de ciencia. En 1888 había alcanzado ya el puesto de director general de la Commentry Fourchambault. Se jubiló en 1918.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Henry Fayol es sobre todo conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Expuso sus ideas en la obra Administración industrial y general, publicada en Francia en 1916. Tras los aportaciones realizadas por Taylor en el terreno de la organización científica del trabajo, Fayol, utilizando una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. En otra obra suya, La incapacidad industrial del estado (1921), hizo una defensa de los postulados de la libre empresa frente a la intervención del Estado en la vida económica.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
El modelo administrativo de Fayol se basa en tres aspectos fundamentales: </b><br />
1. la división del trabajo, </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
2. la aplicación de un proceso administrativo </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
3. y la formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y las máquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa.<br />
<br />
Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interés general, etc.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>Veamos algunos de sus principios:</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>1.- Autoridad y responsabilidad</b><br />
<br />
Fayol sugiiere que la autoridad y la responsabilidad están relacionadas. Y que la segunda es consecuencia de la primera. Ve la autoridad como una combinación de factores oficiales, derivados de la posición del gerente y factores personales.<br />
<br />
<b>2.- Unidad de mando</b>. Los empleados deben de recibir ordenes de un sólo superior.<br />
<br />
<b>3.- Cadena de escala</b>. Para Fayol esto es como una cadena de Superiores desde las posiciones más altas hasta las más bajas, deben de entrar en " corto circuito" cuando al seguirlos de manera escrepulosa sería perjudicial.<br />
<br />
<b>4.- Spirit of corps</b>. Éste es el principio de la unión "hace la fuerza" así como una extensión del principio de la unidad de mando, resalta la necesidad del trabajo en equipo y de la importancia de la comunicación para obtenerla.<br />
<br />
<b>Fayol considera los elementos de la organización como las funciones de :</b><br />
<br />
a.- planear<br />
<br />
b.- Organizar<br />
<br />
c.- Comandar<br />
<br />
d.- coordinar<br />
<br />
e.- y controlar.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-13638803548988026802012-02-04T22:33:00.000-08:002012-02-04T22:33:51.497-08:00La realidad en latinoamérica<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b> Por: Oscar Alberto Maldonado</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-RjdN5_kSaps/Ty4in8wx53I/AAAAAAAAJGU/VSjgUsZk5YI/s1600/harvard-university-canteen.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="265" src="http://3.bp.blogspot.com/-RjdN5_kSaps/Ty4in8wx53I/AAAAAAAAJGU/VSjgUsZk5YI/s400/harvard-university-canteen.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">UNIVERSIDAD DE HARVARD</td></tr>
</tbody></table><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Hay quienes no ven que esté mundo está cambiando, se niegan a creerlo, continúan con sus vidas pretendiendo que viven normalmente en tanto el planeta arde en llamas, más en </div><a name='more'></a>los llamados países tercermundistas,en donde existe una clase política corrupta y muy amiga del patrimonio estatal, naciendo de tal manera fortunas de pobres infelices, que a corto o mediano plazo se quieren convertir en el aire que respira el miserable pueblo, con la única intención de seguir robando (sin utilizar eufemismos, llamemos a las cosas como son) para engrosar sus bolsillos a costa de la desaparición de la clase media, este es un grave problema que podrían tratar de explicar los alumnos de economía de la prestigiosa universidad de Harvard, como una consecuencia directa de préstamos realizados para el desarrollo que más bien terminan hundiendo a la nación en "vías de".<br />
<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Desde 1776, año en que se conceptualizó el capitalismo tomando como marco de referencia a una naciente sociedad industrial, resumido en el libro "la riqueza de las naciones" publicado por Adam Smith ese mismo año, y tomando en cuenta el rol de la clase política, las economías de los países latinoamericanos han quedado en un "vacío intelectual" que al parecer no tendrá solución a corto plazo, tal y como se manifestó en uno de los enunciados de la carta escrita por estudiantes del curso de introducción a la economía, de tan longeva como famosa universidad, considerada como la mejor o una de las mejores del mundo, y cuyos egresados tienen voz y voto en los acontecimientos económicos mundiales, tal como ha quedado demostrado en la actual crisis económica que abate al mundo, cuya consecuencias inmediatas van desde elevado índices de desempleo, hasta la corrupción y la inseguridad en que se vive, quedando atrás el tema del desarrollo con un rostro humano, el que ha sido desfigurado por la avaricia de los mesiánicos redentores que guían a ciegas a los países que han tomado como sus haciendas personales.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-79429591783899698982012-02-04T01:49:00.000-08:002012-02-04T01:49:02.646-08:00Indignación en Harvard<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
Por: Julia Evelyn Martínez</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-T0zw1lpc88c/Tyz-4njirBI/AAAAAAAAJGM/jYdnG2AsTHQ/s1600/Harvard+University.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="285" src="http://1.bp.blogspot.com/-T0zw1lpc88c/Tyz-4njirBI/AAAAAAAAJGM/jYdnG2AsTHQ/s400/Harvard+University.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">UNIVERSIDAD DE HARVARD</td></tr>
</tbody></table><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Un hecho insólito, digno de ser incluido en la saga de "Aunque usted no lo crea" de Ripley: el pasado 2 de noviembre de 2011, un grupo de estudiantes de economía tomó la decisión</div><a name='more'></a> de retirarse en bloque de la Cátedra de Introducción a la Economía de la Universidad de Harvard, en protesta por el contenido y el enfoque desde el cual se imparte esta materia.<br />
<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">¿Qué hay de asombroso en este hecho? En primer lugar, la protesta tuvo como destinatario directo al conocido economista Gregory Mankiw, ex asesor del presidente George W. Bush y autor de uno de los manuales de macroeconomía más utilizado en las escuelas de Economía dentro y fuera de Estados Unidos. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En segundo lugar, porque de acuerdo con la carta entregada por los/as estudiantes antes de retirarse de la cátedra, el motivo de la protesta fue su indignación por lo que consideran el vacío intelectual y la corrupción moral y económica de gran parte del mundo académico, cómplices por acción u omisión en la actual crisis económica. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Y en tercer lugar, se trata de un hecho insólito, porque los integrantes del movimiento estudiantil detrás de este hecho de indignación académica en contra del pensamiento único neoclásico, pertenecen a la élite económica, social y política de los Estados Unidos, que se forma en la Universidad de Harvard para dirigir las corporaciones empresariales globales y/o para asesorar a los Gobiernos en materia de políticas económicas y financieras.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En diversos párrafos de la carta al profesor Mankiw se lee: "hoy estamos abandonando su clase con el fin de expresar nuestro descontento con el sesgo inherente a este curso. Estamos profundamente preocupados por la forma en que este sesgo afecta a los estudiantes, a la Universidad, y a nuestra sociedad en general. Un estudio académico legítimo de la economía debe incluir una discusión crítica de las ventajas y los defectos de los diferentes modelos económicos. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">A medida que su clase no incluye las fuentes primarias y rara vez se cuenta con artículos de revistas académicas, tenemos muy poco acceso a aproximaciones económicas alternativas. No hay ninguna justificación para la presentación de las teorías económicas de Adam Smith como algo más fundamental o básico que, por ejemplo, la teoría keynesiana. Los graduados de Harvard juegan un papel importante en las instituciones financieras y en la conformación de las políticas públicas en todo el mundo. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Si falla la Universidad de Harvard a la hora de equipar a sus estudiantes con una comprensión amplia y crítica de la economía, sus acciones serán susceptibles de perjudicar al sistema financiero mundial. Los últimos cinco años de crisis económica han sido prueba suficiente de ello". </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">La carta concluye: "Nos estamos retirando de su clase este día, tanto para protestar por la falta de discusión de la teoría económica básica como para dar nuestro apoyo a un movimiento que está cambiando el discurso estadounidense sobre la injusticia económica (Ocupa Wall Street). Profesor Mankiw, le pedimos que se tome nuestras inquietudes y nuestro retiro de su clase en serio".</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Según reportan los escasos medios de comunicación que le dieron cobertura a esta protesta, el movimiento de los estudiantes de Harvard a favor de una economía crítica, se ha ampliado y ha incorporado otras demandas para hacer de Harvard una "universidad socialmente responsable". Una de estas consiste en la negociación de contratos de trabajo más dignos para el personal de servicios de la universidad que sufre las políticas de flexibilización laboral que tanto daño le han ocasionado a la clase trabajadora norteamericana. Movimientos similares han comenzado a surgir en la Universidad de Duke (Carolina del Norte) y en la Universidad de Berkeley (California).</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">El movimiento iniciado en Harvard por un cambio en el enfoque dominante de la enseñanza de la economía no es nuevo. Más bien es un movimiento que viene a sumarse a la iniciativa por un cambio en la enseñanza de esta disciplina que iniciaron en mayo del 2000 los/as estudiantes de las universidades francesas y que meses después recibió el apoyo de estudiantes de Cambridge, Inglaterra.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En ese entonces, también el movimiento estudiantil francés hizo pública una carta declarándose globalmente descontento por la enseñanza recibida, que les impedía lograr una comprensión profunda de los fenómenos económicos a los cuales las personas se enfrentan en el mundo real. Un pasaje de esta carta señalaba que "la mayor parte de nosotros ha escogido la formación económica con el fin de adquirir una comprensión profunda de los fenómenos económicos a los cuales el ciudadano de hoy en día se encuentra confrontado. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Ahora bien, la enseñanza tal como es expuesta —es decir en la mayor parte de los casos la teoría neoclásica o enfoques derivados—, generalmente no responde a esta expectativa". La carta finalizaba con una exhortación al profesorado francés similar al mensaje enviado al profesor Mankiw: ¡Despiértense antes de que sea demasiado tarde!</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Hace casi 200 años, John Stuart Mill, al asumir como Rector de la Universidad de Saint Andrew, recordaba al claustro de profesores de dicha universidad que la función de las universidades no es hacer que los estudiantes aprendan a repetir lo que se les enseña como verdadero, sino que su función es formar personas con capacidad de pensar por sí mismas. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">De acuerdo con este gran economista y filósofo, las universidades deben enseñarles a las personas a "poner en duda las cosas; no aceptar doctrinas, propias o ajenas, sin el riguroso escrutinio de la crítica negativa, sin dejar pasar inadvertidas falacias, incoherencias o confusiones; sobre todo, insistir en tener claro el significado de una palabra antes de usarla y el significado de una proposición antes de afirmarla (¼ ) El objetivo de la universidad no es enseñar el conocimiento requerido para que los estudiantes puedan ganarse el sustento de una manera particular.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Su objetivo no es formar abogados o médicos o ingenieros (o economistas) hábiles, sino seres humanos capaces y sensatos (...) Los estudiantes son seres humanos antes de ser abogados, médicos, comerciantes o industriales; y si se les forma como seres humanos capaces y sensatos, serán por sí mismos médicos y abogados (y economistas) capaces y sensatos".</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Es obvio que la incapacidad de las universidades actuales de formar economistas críticos y sensatos no responde únicamente a posturas personales e ideológicas de docentes y/o autoridades universitarias, sino más bien responde a factores relacionados con el rol que las universidades cumplen en la reproducción de las relaciones de poder dentro del sistema capitalista en su fase neoliberal. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Probablemente uno de los principales factores explicativos de la crisis en la enseñanza de una economía crítica e integral, es la pérdida de la identidad e independencia de las universidades debido a que han sido capturadas por los intereses de las corporaciones y/o por la demanda del mercado.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Se les ha presionado directa (o indirectamente) ha convertirse en empresas educativas con la misión de formar a los dos tipos básicos de economistas que demanda el mercado en la fase actual del capitalismo: economistas especialistas altamente calificados/as y economistas generalistas poco calificados/as para apoyar a especialistas o para desempeñarse en funciones gerenciales.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Esto a su vez ha conducido a una especie de fragmentación del conocimiento y a la ausencia de pensamiento crítico. ¿El resultado final? Economistas formados para adaptarse y/o colaborar con el status quo que mantiene a la mayor parte de la humanidad en la exclusión y la pobreza.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">El mensaje que desde Harvard envían los/as estudiantes de economía, no debería pasar inadvertido para las escuelas de economía del mundo entero, en particular para las escuelas de economía de los países del sur. Es tiempo de rectificar el rumbo. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Es tiempo de separar la verdadera función universitaria de la función de formación técnica superior y, sobre todo, es tiempo de devolverle a la enseñanza de la economía el carácter crítico, riguroso e integral que tanta falta hace en los momentos actuales de crisis sistémica que ha provocado el capitalismo.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Si no actuamos ahora, con hechos y no con meros discursos, las escuelas de economía (y quienes trabajamos en ellas) estamos en riesgo de correr —más tarde o más temprano— con la misma suerte del desafortunado profesor Mankiw. (Tomado de Rebelión)</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>La enseñanza de la "economía" en universidades tercermundistas</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Por: Oscar Alberto Maldonado</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Para nadie es desconocido que la política económica latinoamericana viene enlata en enormes libros de economía, la cual es digerida por alumnos de diversas carreras de una forma paradigmática. Un paradigma es una verdad que se toma como única e incuestionable, como lo es por ejemplo, lo que se encuentra escrito en la Biblia Católica, que se debe aceptar sin preguntar y mucho menos opinar.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">¿Acaso el hombre estará perdiendo su libre albedrío, acomodándose al pensamiento escrito por una eminencia "en la materia" de antaño? Si es así, no le veo sentido el pasar tantos años de estudio en la universidad, donde no se impulsa de ninguna manera el pensamiento creativo y crítico de los triunfadores, a lo más que se llega es a expresar con sus "propias palabras" lo que autores como Adam Smith escribieron hace muchos años, y por lo cual se le considera el padre de la economía "moderna".</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">No sé a que se refieren con moderna, puesto que tales teorías son arcaicas, funcionaron en otros tiempos, en marcos históricos muy diferentes, con un contexto social que no se apega a nuestra realidad en la actualidad.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">De ninguna forma se puede detener el pensamiento creador del ser humano, el que evoluciona día a día.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Una de las más grandes aportaciones a la economía "moderna" fue hecha por el novel de esta disciplina, John Forbes Nash, al concluir que la teoría de Adam Smith estaba inconclusa, la película de cine "a beautiful mind" nos demuestra este hecho significativo y a la vez, el más importante, el de devolver a los estudiantes la libertad plena de pensar y de poder llegar a conclusiones que de otra manera sería imposible.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">La economía se dinamiza. No hay que cerrar las puertas a una creciente ola de pensamientos realmente modernos.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-28166518748133132272011-06-29T01:06:00.000-07:002011-06-29T01:06:38.002-07:00Estrategia Océano Azul<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>1.2 Estrategia Océano Azul</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-3N5WdihAB7A/Tgrc0Vy1g0I/AAAAAAAAIwE/PmWYswiaWz8/s1600/Ipod_5th_Generation_white1.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://3.bp.blogspot.com/-3N5WdihAB7A/Tgrc0Vy1g0I/AAAAAAAAIwE/PmWYswiaWz8/s400/Ipod_5th_Generation_white1.jpg" width="310" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Los autores W. Chan Kim y Renee Mauborgne específicamente sugieren enfocarse en oportunidades que exploran aguas no contendidas (oportunidades) en el océano azul, más que tratar de derrotar la competencia en la industria existente, o el “océano rojo”, que se<a name='more'></a> puede ilustrar con la “sangrienta” competencia actual en la industria automotriz, donde las compañías tratan de ser mejor que su competidor manteniendo una estructura de precios más baja. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
1.3 El Océano azul de iPod</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
El parteaguas en las innovaciones tecnológicas masivas ha sido, sin lugar a dudas la creación del iPod por Apple, un reproductor de música digital, que desde su introducción en octubre de 2001 se han vendido 1.5 millones de iPods y contribuyó a que Apple alcanzará ingresos operativos de 2003, de 24 millones de dólares por lo que hay quien piensa que el pequeño Gadget le salvo la vida a Apple.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
No obstante la competencia no se durmió, lo que antes significo una mina para Stevens Jobs, CEO de Apple ahora se ve socavado por la introducción de reproductores de música de Dell, que cuestan 100 Dólares menos que el iPod, o el de Samsung que trabaja con Napster y es más barato.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
(fortalezas-oportunidades) en la que una compañía usa sus estrategias para aprovechar oportunidades, sería un ejemplo de estrategia de océano azul.<br />
En tanto que Kim y Mauborgne se enfocan en oportunidades únicas ignoradas por los competidores.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-10005552684702644282011-06-29T00:58:00.000-07:002011-06-29T00:58:39.109-07:00La matriz FODA<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>1. La matriz FODA</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-EHSbwk7IAiQ/TgrbEJmr2JI/AAAAAAAAIwA/QIDGPHGyS6E/s1600/matriz-foda.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="377" src="http://3.bp.blogspot.com/-EHSbwk7IAiQ/TgrbEJmr2JI/AAAAAAAAIwA/QIDGPHGyS6E/s400/matriz-foda.jpg" width="400" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">Los diseñadores de estrategias son asistidos por varias matrices que muestran las relaciones de variables críticas.</span></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La matriz FODA se ha usado por años para identificar cuáles son las fortalezas y debilidades internas de una organización, las<a name='more'></a> amenazas y oportunidades de externas de las empresas. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Es común sugerir que las compañías deberían identificar sus fortalezas y debilidades así como las amenazas y oportunidades del ambiente externo. Pero lo que se ignora es que combinar estos factores puede requerir distintas elecciones estratégicas.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Para sistematizar estas elecciones se ha propuesto la matriz FODA, donde F representa fortaleza, O oportunidades, D debilidades, A amenazas.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
El modelo FODA se inicia con el modelo de análisis de amenazas, porque en muchas situaciones una compañía emprende la planeación estratégica como de una crisis, problema o amenaza percibidos. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
1.1 Cuatro estrategias de alternativa</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
1.- Estrategia DA busca minimizar debilidades, puede requerir que la compañía haga una inversión conjunta, se atrinchere o se liquide.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
2.- Estrategia DO intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
3.- La estrategia FA, utiliza las fortalezas de la organización para ocuparse de las amenazas en el ambiente. La meta es maximizar las primeras, minimizando las segundas.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">4.- La estrategia FO, que capitaliza las fortalezas de una compañía, para aprovechar las oportunidades, es la más deseable.</span></div>Unknownnoreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-75076042033426936062011-06-29T00:45:00.000-07:002011-06-29T00:45:23.121-07:00¿Puede continuar el éxito de eBay?<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">15.3 Perspectiva empresarial</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-Tb37U5DLBOA/TgrX-hckcZI/AAAAAAAAIv8/TiJ--e3codI/s1600/imagen-web-ebay-117.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="267" src="http://4.bp.blogspot.com/-Tb37U5DLBOA/TgrX-hckcZI/AAAAAAAAIv8/TiJ--e3codI/s320/imagen-web-ebay-117.jpg" width="320" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>¿Puede continuar el éxito de eBay?</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Alrededor de 1994, Pierre Omidjar comenzó a utilizar internet para comerciar; Hoy en día eBay es más que una compañía para comerciar con millones de artículos a la venta, la empresa obtiene una cuarta parte de <a name='more'></a>comercio electrónico, sin incluir abarrotes y viajes. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Se esperaba que la compañía obtuviera mil millones de dólares para 2005, con un modelo de negocios único, donde los usuarios realizan la mayor parte del trabajo, el cual incluye tomar fotos, describir, listar y enviar sus bienes, posteriormente la compañía una cuota por cada transacción.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Uno de los negocios lucrativos ofrecidos por eBay es paypal que ofrece pagos en línea alrededor de tres cuartas partes de los valores comercializados en Estados Unidos. La popularidad de la empresa crece todos los días en el extranjero, eBay no solo se enfoca en Europa, sino en países de otros continentes, en especial China, en donde ha invertido más de 100 millones de dólares para promover la compañía en China.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La pregunta ¿Continuará el éxito de eBay? El crecimiento de su participación de mercado se ha visto reducido en los Estados Unidos y otras compañías de internet aprovechan la situación para expandir sus servicios, Google por ejemplo, se ha convertido en más que un mecanismo de búsqueda. Amazon vende muchas más cosas que libros y Yahoo! Es ahora más que un portal de red. De hecho Amazon como Yahoo! Ofrecen ahora subastas. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
El éxito de eBay en el pasado era en gran parte saber escuchar a sus clientes y atender sus necesidades, pero ¿Bastará esto para el futuro? Después de todo las barreras de ingreso al negocio son bajas al compararlas con la mayoría de empresas fuera de línea.<br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-4161452633410920602011-06-29T00:39:00.000-07:002011-06-29T00:39:00.567-07:00Administración internacional y corporaciones multinacionales<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-9_JfU4hwyd8/TgrWR2aHn6I/AAAAAAAAIv4/JaNaS3pi9-E/s1600/empresas.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://3.bp.blogspot.com/-9_JfU4hwyd8/TgrWR2aHn6I/AAAAAAAAIv4/JaNaS3pi9-E/s400/empresas.jpg" width="400" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">15.- <b>Administración internacional y corporaciones multinacionales</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
El estudio de la administración internacional se concentra en problemas gerenciales relacionados con el flujo de<a name='more'></a> personas, bienes y dinero, con el fin de mejorar la administración en situaciones que incluyen el cruce de fronteras nacionales.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
Nuevos retos</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Los administradores de empresas multinacionales enfrentan otros retos, como la educación, costumbres, de diferentes culturas, además de otros sistemas de valores; también deben enfrentar factores legales, políticos y económicos distintos. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Es comprensible que estos factores tengan influencia en la forma como se desarrollan las funciones gerenciales y de empresa.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
15.1 Acciones que realizan estas empresas (Corporaciones multinacionales CMN) Entre las acciones que realizan estas empresas esta la transferencia de Tecnología, bienes y servicios con los que interactúan con el país anfitrión. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Una forma más de interacción es la inversión conjunta (joint venture) con una empresa en el país anfitrión. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
15.2 Ventajas de las Multinacionales</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">1.- pueden aprovechar oportunidades de empresa en países muy distintos</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">2.- pueden recaudar dinero para sus operaciones en todo el mundo.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">3.- tienen mayor acceso a recursos y materiales naturales que puedan no estar disponible para las compañías nacionales.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">4.- elaborar productos reduciendo los costos (mano de obra más barata)</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-87951925906368724652011-06-18T11:44:00.000-07:002011-06-18T11:44:28.741-07:00Frederick Winslow Taylor el padre de la administración científica<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-mEzm1DoUatE/Tfzxun9xiiI/AAAAAAAAIt0/_61dZjR_nqk/s1600/Frederick%252520Winslow%252520Taylor%252520-%2525203.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://4.bp.blogspot.com/-mEzm1DoUatE/Tfzxun9xiiI/AAAAAAAAIt0/_61dZjR_nqk/s320/Frederick%252520Winslow%252520Taylor%252520-%2525203.jpg" width="244" /></a></div><div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">Frederick Winslow Taylor es conocido como el padre de la administración científica, de joven abandonó la universidad, y se instalo como operario en una empresa acerera, la Midvale Steel, como maquinista, pasando con el tiempo por múltiples puestos dentro de la</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">empresa, desde aprendiz, obrero, capataz, y luego ingeniero, titulo que obtuvo estudiando por las noches. </span></div><a name='more'></a><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">Esto le permitió a Taylor conocer muy bien la empresa desde adentro, su trató con los trabajadores lo llevó al conocimiento de las expectativas y necesidades, los problemas y actitudes de los trabajadores.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">Sus aportes a la administración</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">a.- Reemplazar las reglas de dedo con la ciencia (Conocimiento organizado)</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">b.- Obteber armonía, más que discordía, en la acción de grupo.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">c.- Lograr la cooperación de los seres humanos, más que el individualismo caótico</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">d.- Trabajar para obtener la producción máxima, más que una producción restringida.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">e.- desarrollar a todos los trabajadores al mayor grado posible para su propia prosperidad y la de la compañía.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">El famoso trabajo de Taylor "Principles of Scientific Management " se publico en 1911.</span><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">Los principios básicos de Taylor no están muy alejados de las creencias fundamentales del gerente moderno.</span>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-13693206182173922812011-06-06T13:03:00.000-07:002011-06-06T13:04:47.917-07:00Teoría Administrativa Japonésa<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Teoría Administrativa Japonésa</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
Empleados Japonéses</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-hf1EHPLDXMM/Te0ycJdW8eI/AAAAAAAAIoM/kEhuxjWf7CM/s1600/564294.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://4.bp.blogspot.com/-hf1EHPLDXMM/Te0ycJdW8eI/AAAAAAAAIoM/kEhuxjWf7CM/s320/564294.jpg" width="320" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Los empleados tienen un trabajo vitalicio, es decir de por vida, a cambio de soportar largas jornadas de trabajo y en ocasiones malas condiciones de trabajo.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><a name='more'></a>En un estudio realizado por International Survey Research, dio como resultado que los trabajadores japoneses son los menos satisfechos y los trabajadores suizos los más satisfechos.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Al responder a la siguiente pregunta veremos que tan satisfechos están los trabajadores en varias partes del mundo, la pregunta es ¿Qué tan satisfecho se encuentra con su patrono? <br />
En Suiza la respuesta de los trabajadores fue de un 82%, En Canadá un 73%, en México un 72%, en Alemania un 66%, En estados Unidos un 65%, Reino Unido un 63% y en Japón solo un 44%.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Sólo un 33% de los japoneses consideraba que su compañía era bien administrada, entre los evaluados el 60 % considera que no eran bien evaluados, sólo 37% consideraba justa su remuneración.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La fuerza de trabajo japonesa, tan admirada por su disciplina parece que sus contribuciones al éxito económico de Japón no han sido suficientemente reconocidas y recompensados, como lo demuestra la baja satisfacción de sus trabajadores.<br />
<br />
<br />
Características importantes en la administración Japonesa<br />
1.- empleo vitalicio</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
2.- preocupación por el empleado en lo individual</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
3.- la importancia de la antigüedad. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
4.- Seguridad y un sentimiento de pertenencia</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
5.- armonía en la empresa o Wa</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Por lo común los empleados pasan toda su vida trabajando para una sola empresa, lo que a su vez les da seguridad y un sentimiento de pertenencia. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Esta práctica produce el concepto cultural inducido, Wa o armonía en la empresa, dando como resultado lealtad y la identificación con las metas de la empresa.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
Desventajas</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
1.- Al seguir contemplados en la nómina aumentan los costos para la empresa, por las temporadas en las que hay poco trabajo. Consecuentemente las empresas comienzan a cuestionar esta práctica.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
2.- parece que se están fraguando cambios pero estos son muy lentos.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
3.- No obstante se ignora que está práctica solo se lleva a cabo en compañías o empresas grandes, o sea en un 33% de la fuerza laboral.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>Toma de decisiones en Japón</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
1.- el cambio y las ideas deben venir en mayor grado de abajo.<br />
(Piramidal)</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
2.- las propuestas que vienen de los puestos bajos, son tomadas en consideración, sometidas a un cuestionamiento por los supervisores de forma muy respetuosa, y si falta información son devueltas a su creador para que sea ampliada. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
3.- en la toma de decisiones la alta gerencia Japonesa retiene su poder, y está se hace entonces por consensó. (No lo dejan sentir)</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
4.- Los empleados de menor nivel, hacen una propuesta, la pasan al nivel inmediatamente superior, y así hasta que llega al escritorio del ejecutivo más alto.<br />
<br />
<b><br />
Los empleados se exponen, afirma la empresa administradora de la planta Fukushima</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
MINAMISANRIKU, JAPÓN (24/ABR/2011).- Treinta trabajadores de la planta nucleoeléctrica de Fukushima se expusieron a niveles de radiación que han sobrepasado el límite previo a la crisis, dijo la empresa Tokyo Electric Power Co.<br />
<br />
El límite, de 100 milisieverts al año, fue elevado a 250 milisieverts en medio de la crisis. Ninguno de los trabajadores ha alcanzado ese nuevo límite, afirmó la empresa administradora de la planta atómica.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-61605442984233026442011-05-30T12:16:00.000-07:002011-05-30T12:16:00.326-07:00UNICEF<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-aksAKmQRWq4/TePs4cNrtpI/AAAAAAAAInI/7FjJpT4KEe8/s1600/unicef_logo.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-aksAKmQRWq4/TePs4cNrtpI/AAAAAAAAInI/7FjJpT4KEe8/s320/unicef_logo.jpg" width="305" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">UNICEF<br />
<br />
Después de la segunda guerra mundial, las naciones unidas ONU decide fundar la UNICEF (1946), como un vínculo para resolver el hambre y las enfermedades que padecían los niños en<a name='more'></a> Europa. Una vez repuesta EUROPA extendió la misión de la entidad para ayudar a los niños y a las familias de países en desarrollo. <br />
<br />
En 1953 Las Naciones Unidas decidió ampliar indefinidamente el mandato de la UNICEF, la misión era implementar una serie de programas contra el hambre, desnutrición infantil y enfermedades de la niñez.<br />
<br />
A partir de ese año se centro en combatir la fiambrería una enfermedad que provoca desfiguraciones, la cura está en la penicilina. La UNICEF proclamó 1979 como el año “internacional del niño” con el fin de reiterar su compromiso con los derechos de los niños.<br />
<br />
En 1987 realizó un trabajo de campo en 10 países, que dio como resultado un informe de las economías con problemas, llamándolo Ajuste con dimensión humana, la finalidad que se perseguía era evitar que los ajustes recayesen sobre las personas de escasos recursos. <br />
<br />
La Misión de UNICEF queda resumida en las palabras de su ex secretario general, Kofi Annan:<br />
" Si las Naciones Unidas no puede defender los derechos humanos, las Naciones Unidas no pueden defenderse a sí mismas". <br />
<br />
La misión de la entidad reconoce expresamente los derechos del niño y de la mujer. Para defender los derechos de la niñez se fundamenta en la convención de los derechos del niño. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-69019833200094330882011-05-29T17:45:00.000-07:002011-05-29T17:45:05.518-07:00Responsabilidad Social de las empresas<div style="text-align: justify;"><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">8.- ¿Comente sobre argumentos a favor de la responsabilidad social empresarial?</span></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-pgO2P4_Tl1M/TeLoV5Iw7EI/AAAAAAAAImk/i6jowHMdsiA/s1600/empresas-futuro.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="400" src="http://1.bp.blogspot.com/-pgO2P4_Tl1M/TeLoV5Iw7EI/AAAAAAAAImk/i6jowHMdsiA/s400/empresas-futuro.jpg" width="325" /></a></div><div style="text-align: justify;"><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">a.- las necesidades públicas han cambiado y con ello las expectativas, se supone que las empresas recibieron su carta constitutiva de</span></div><a name='more'></a> la sociedad y, en consecuencia, tienen que responder a las necesidades de ésta.<br />
<div style="text-align: justify;"><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">b.- La creación de un mejor entorno social beneficia tanto a la sociedad como a las empresas. La sociedad gana al tener mejores vecindarios y mayores oportunidades de empleo, las empresas se benefician de una mejor comunidad, ya que la comunidad es la fuente de su fuerza de trabajo y el consumidor de sus productos y servicios.</span></div><div style="text-align: justify;"><br style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;" /><span style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif;">c.- La participación social desalienta las regulaciones y la intervención del estado. El resultado es una mayor libertad y más flexibilidad en la toma de decisiones de los negocios.</span></div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-70486518066570756582011-05-29T16:59:00.000-07:002011-05-29T17:04:30.201-07:00Ben and Jerry<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">7.- ¿Qué acciones emprendió Ben and Jerry?</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://1.bp.blogspot.com/-pQ7ZxtnNEms/TeLd0QuXe9I/AAAAAAAAImg/qhWfKFroJKg/s1600/ben-and-jerrys-yellow-brickle-road.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://1.bp.blogspot.com/-pQ7ZxtnNEms/TeLd0QuXe9I/AAAAAAAAImg/qhWfKFroJKg/s320/ben-and-jerrys-yellow-brickle-road.jpg" width="313" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La compañía de helados Ben and Jerry, contribuyente para la preservación de las selvas tropicales, también tiene un programa<br />
<a name='more'></a>de compra de nueces a los indígenas de estas zonas, con el objeto de evitar que su economía se fundamente en la tala del bosque. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Ciertamente las expectativas de la sociedad cambian, y la tendencia se encamina a una mayor <b>sensibilidad social</b>. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Esto quiere decir que las habilidades de la empresa, sus operaciones y políticas, se relacionan con el entorno social de forma que sean mutuamente benéficas tanto para la compañía como para la sociedad”.<br />
<br />
Tenemos que diferenciar entre Responsabilidad social de las empresas y sensibilidad social de las empresas, aunque son dos términos parecidos, no son la misma cosa, eso lo explicaremos un poco más adelante. </div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-72574535595261317682011-05-29T16:23:00.000-07:002011-05-29T16:23:47.139-07:00Contabilidad Ambiental<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">5.- ¿Qué es la contabilidad ambiental?</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://4.bp.blogspot.com/-P2lrTFPs-hY/TeLVQ08U-nI/AAAAAAAAImM/2qD5Q7aQFRU/s1600/green-apple.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="288" src="http://4.bp.blogspot.com/-P2lrTFPs-hY/TeLVQ08U-nI/AAAAAAAAImM/2qD5Q7aQFRU/s400/green-apple.jpg" width="400" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La contabilidad ambiental se emplea para cuantificar beneficios económicos como la reducción de desperdicios y el uso de agua y electricidad. Esto requiere que las<br />
<a name='more'></a>compañías den educación ambiental a sus empleados, así como a sus socios y proveedores.<br />
<br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Es un esfuerzo sistemático de las empresas para reducir su efecto indeseable de su operación en el ambiente.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
6.- ¿Qué exigieron los ambientalistas a Apple?</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Green Peace una de las asociaciones ambientalistas más grandes y con mayor influencia en el mundo, ha señalado el grado de contaminación que produce Apple en la fabricación de sus productos, especialmente por la utilización de clorhidrato de polivinilo o PVC, que se utiliza en la fabricación de cables y componentes para computadora y también los retardantes de flama bromados.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En 2005 varios manifestantes se congregaron a las afueras del edificio donde se realizaba una reunión de accionistas de Apple, cuestionando a Jobs, el CEO de la compañía, quien defendió la Política ambientalista de la empresa.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Los activistas de Green Peace exigieron en 2006 que “todas las nuevas gamas de productos de Apple lanzadas a partir de 2007 estén libres de las sustancias químicas más tóxicas, tanto en los procesos de producción como en los mismos productos.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Debido a la presión, el 2 de mayo de 2007 apareció en el sitio de Apple un comunicado de Steven Jobs, dando a conocer las acciones que la compañía ha emprendido y su compromiso con el ambiente a partir del 2008.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-10519701533614525542011-05-29T14:24:00.000-07:002011-05-29T14:29:08.317-07:00La tercera ola: La del conocimiento<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>3.- La tercera ola: La era del conocimiento</b></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-nRIn1GDMG_E/TeK5WbXpzTI/AAAAAAAAImI/HnhZlDlOKYs/s1600/Telecomunicaciones.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="236" src="http://2.bp.blogspot.com/-nRIn1GDMG_E/TeK5WbXpzTI/AAAAAAAAImI/HnhZlDlOKYs/s400/Telecomunicaciones.jpg" width="400" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">La economía de tercera ola es la del conocimiento; que incluye datos, imágenes, símbolos, cultura, ideología, valores e información. </div><a name='more'></a><br />
<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Al estar en las fronteras de las nuevas tecnologías se debe pensar en la forma en que se estructura y como establecer un equilibrio entre Libertad y restricciones.<br />
<br />
Ej. Como controlar las grandes cantidades de información que hay en internet.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">La tecnología se refiere a la suma total del conocimiento que poseemos, pero su principal influencia está en la forma de hacer las cosas, o en cómo diseñamos, producimos, distribuimos y vendemos.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">4.- ¿Por qué los países europeos desarrollaron la norma ISO 14001? ¿Qué garantiza? </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En diciembre de 1984, una fuga de vapores letales de la planta de Union Carbide mató a más de 2000 personas en la India, y daño de 30,000 a 40,000 más, después de las investigaciones se supo que todo había sido provocado por un empleado descontento, pero aún así, la empresa tuvo que pagar una demanda de 470 millones de Dólares.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
A raíz de este acontecimiento los países europeos desarrollaron la norma ISO 14,001 para garantizar que las políticas de las compañías atiendan una variedad de preocupaciones públicas, que incluyen la prevención de la contaminación y el cumplimiento de las leyes y reglamentos aplicables.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Desde su implementación en 1996 al año 2000, más de 10,000 compañías se habían registrado, y a pesar de su arranque lento en los Estados Unidos, tuvo un auge cuando la Ford Motor Company certificó a todas sus instalaciones alrededor del mundo. Otras compañías como General Motors, IBM, Xerox siguieron su ejemplo.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La norma ISO 14001, garantiza que los procesos de la compañía no dañan al medio ambiente, quedan registrados sus procedimientos de producción los cuales son certificados bajo esta norma. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Esto fue muy valioso para Ford, ya que redujo el consumo de agua y facilitó el manejo de residuos de pintura y materiales de empaque desechables.<br />
Contabilidad Ambiental</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>5.- ¿Qué es la contabilidad ambiental?</b><br />
La contabilidad ambiental se emplea para cuantificar beneficios económicos como la reducción de desperdicios y el uso de agua y electricidad. Esto requiere que las compañías den educación ambiental a sus empleados, así como a sus socios y proveedores.<br />
Es un esfuerzo sistemático de las empresas para reducir su efecto indeseable de su operación en el ambiente.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-87132858451577314182011-05-29T14:08:00.000-07:002011-05-29T14:29:48.925-07:00Contratación de Presos en maquiladoras textiles<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-5nOSQ7yfMYw/TeK1r67EDOI/AAAAAAAAImE/dk-6fWiON6Y/s1600/304640.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="300" src="http://2.bp.blogspot.com/-5nOSQ7yfMYw/TeK1r67EDOI/AAAAAAAAImE/dk-6fWiON6Y/s400/304640.jpg" width="400" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Contratación de Presos en maquiladoras textiles</b><br />
<br />
1.- México enfrenta una gran crisis no solo en la importación de mercancía asiática, mucho más barata que la producida en ese <br />
<a name='more'></a>país, sino que también enfrenta la falta de mano de obra para trabajar en la industria textil. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
La mano de obra no les ha permitido mantener una producción constante. Un empresario Neo landés gestionó la contratación de reos para trabajar en maquiladoras (algo parecido a la lista de Schindler) comenzando con 30 presos pudiendo llegar a la contratación de 120 reos. <br />
Se dijo que no se llegó al 10%, que se tiene en este caso como meta, pero con la contratación de los reos sería fácil y factible alcanzarla. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
2.- Que Afirma el profesor Lester Thurow del IT de Massachusetts<br />
Afirma que la abundancia de recursos humanos ya no es garantía de éxito, pues la tecnología puede suplir esa ventaja. <br />
<br />
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="mso-spacerun: yes;"></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">Thurow apunta que la tecnología, la educación, las habilidades son los activos más importantes en la era de la tecnología de la información. <span style="mso-spacerun: yes;"> </span></div></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-17348143798020695912011-05-29T14:04:00.000-07:002011-05-29T14:04:31.477-07:00Caso internacional: Mc Donald´s<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">Caso Internacional </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Mc DONALD´S</div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-s16-3XNrFmk/TeK0yHCu-II/AAAAAAAAImA/2phFWCJzLZw/s1600/Restaurante+Mc+Donald%25C2%25B4s.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="240" src="http://3.bp.blogspot.com/-s16-3XNrFmk/TeK0yHCu-II/AAAAAAAAImA/2phFWCJzLZw/s320/Restaurante+Mc+Donald%25C2%25B4s.JPG" width="320" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Roy Kroc abrió el primer restaurante Mc Donald´s en 1955 en Estados Unidos, ofrecía un menú limitado de comida de alta calidad a precios moderados, servia en un ambiente impecablemente limpio. El sistema de calidad <a name='more'></a>de Mc Donald´s (CSLV) calidad, servicio, limpieza, y valor, fue todo un éxito.<br />
<br />
1.- ¿Cuántas personas en el mundo come al menos una hamburguesa de Mc Donald´s una vez al día, exceptuando a los Estados Unidos?<br />
En el mundo Mc Donald´s vende diariamente alrededor del mundo 33 millones de hamburguesas, si quitamos el mercado norteamericano, veremos que diariamente Mc Donald´s vende fuera de los Estados Unidos, 15,000.000 de hamburguesas, y está cifra solo es el 1% de la población mundial.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Preguntas</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
1.- ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó Mc Donald´s? ¿Qué alternativas pudo haber elegido?<br />
A) a pesar de su éxito, Mc Donald´s tiene que enfrentar competidores fuertes como Burger King, Wendy´s, Kentucky fried Chicken (KFC) y ahora también a Pizza Hut<br />
Hay quienes aseguran que los productos de Kentucky Fried Chicken son más deliciosos que los ofrecidos por Mc Donald´s, aun y cuando el nivel de satisfacción al cliente ha estado más elevado que el de sus competidores.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Otra amenaza que enfrenta es la rápida expansión de los de cafeterías, como Starbucks y otras en general. Para poder contrarrestar está amenaza, Mc Donald´s ha creado nuevas estrategias y proyectos de negocios para satisfacer las necesidades de su mercado en evolución. Así fue que abrió McCafé, un producto desarrollado por Mc Donald´s Australia.<br />
A finales de 2003, habían en había más de 600 Mc Café en todo el mundo</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
En 2006 Mc Donald´s introduce su marca “Forever Young” eternamente Joven, al rediseñar todos sus restaurantes. Esto fue algo muy importante desde 1970. Incluye los colores tradicionales de Mc Donald´s, por ejemplo el rojo será atenuado en Terra Cotta, el amarillo se convertirá en dorado para que sea más “soleado” además se le agregará verde olivo y salvia. Luz brillante atenuada, y la división del restaurante en 3 zonas:<br />
- La Zona de “estar”<br />
- La Zona comer y mancharse<br />
- La Zona flexible.<br />
- Amplio aún más su menú.<br />
Para que sean más cálidos sus restaurantes, se usará menos plástico y más tabique y madera.<br />
Ingreso al mercado Europeo<br />
b) Antes de que Mc Donald´s ingresará al mercado Europeo, muchas personas creían que las comidas rápidas no tendrían éxito, sin embargo Mc Donald´s lo logró, gracias a su variedad de productos de alta calidad, a su flexibilidad en el menú, ajustándose a cada país según su economía y sus costumbres.<br />
<b><br />
Filosofía de Mc Donald´s</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Además de ser flexible en su menú, Mc Donald´s ofrece en otros países productos a precios accesibles según sea su economía, además de muy alta calidad y siempre siguiendo su sistema de Calidad (CSLV) Calidad, servicio, Limpieza, y valor.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
Ser un jugador importante en el mercado de las comidas rápidas</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>Triunfo de Mc Donald´s sus causas</b><br />
Adaptarse a las distintas leyes de preparación de alimentos en los países que son más tradicionalistas como Japón, los países árabes.<br />
Lo mismo que hace con la economía de cada país, Mc Donald´s es flexible en los precios, los cuales se manejan al hacer un estudio económico al país donde abrirán operaciones.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-63502949053210940622011-05-29T13:59:00.000-07:002011-05-29T13:59:02.929-07:00Caso Microsoft™ Caso Internacional<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-h1EP262VIPw/TeKzg_spnnI/AAAAAAAAIl8/GNFiMw7RPH4/s1600/bill-gates.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="316" src="http://3.bp.blogspot.com/-h1EP262VIPw/TeKzg_spnnI/AAAAAAAAIl8/GNFiMw7RPH4/s320/bill-gates.jpg" width="320" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Caso Microsoft™</b><br />
En 1999, Microsoft™ fue acusado y llevado a juicio en una corte federal, por su comportamiento en el caso Netscape, el de quererlo destruir y además por persuadir a sus<a name='more'></a> competidores para que desistieran de sus propios intereses. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b><br />
En su defensa adujo:</b></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
A) Que su único interés era servir a sus clientes y proteger su propiedad intelectual.<br />
B) El cambio tecnológico sería quien acabaría con los monopolios <br />
C) También agregó que no perjudicaba a sus consumidores, ni frenaba la innovación.<br />
Aun así, fue demandada en el año 2000 por la Unión Europea, y se interpuso otra demanda por real network, por utilizar su software de audio y video. </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
En todos estos casos Microsoft™ demostró su falta de ética, una está en el monopolio, en su desleal forma de competir y otra en el plagio de “propiedad intelectual” misma que ellos utilizaron como argumento en su defensa.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-50816208075210512562011-05-29T13:55:00.000-07:002011-05-29T13:55:26.052-07:00Otra definición de Administración y las funciones administrativas<div style="text-align: justify;"></div><div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-n9vXHjzv7So/TeKylFlezZI/AAAAAAAAIl4/Vg6JyHTQrC8/s1600/IMAGEN-3427429-1.JPG" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="320" src="http://2.bp.blogspot.com/-n9vXHjzv7So/TeKylFlezZI/AAAAAAAAIl4/Vg6JyHTQrC8/s320/IMAGEN-3427429-1.JPG" width="320" /></a></div><br />
<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">¿Cómo podemos definir la Administración?<br />
<br />
Es el proceso de diseño y mantenimiento de un entorno con el propósito de cumplir eficientemente objetivos establecidos.<a name='more'></a><br />
Los administradores desempeñan varias funciones:<br />
<br />
a.- Planeación<br />
b.- Organización<br />
c.- Integración de personal<br />
d.- dirección y<br />
e.- Control<br />
<br />
En todo proceso hay un axioma el cual consiste, <br />
1.- Entrada<br />
2.- Proceso<br />
3.- Salida <br />
Los Gerentes toman decisiones en base a la información, no en base a datos<br />
<br />
Planeación.- La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como <br />
Las acciones necesarias para cumplirlas, y requiere por lo tanto de toma <br />
De decisiones. <br />
<br />
Organización.- Es la parte de la administración que supone el cumplimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.<br />
<br />
Integración de personal.- La integración de personal implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional. Está se lleva a cabo mediante la identificación de requerimientos de la fuerza de trabajo, la realización de un inventario de personal disponible y el reclutamiento, selección, ubicación, ascensos, evaluación, planeación profesional.<br />
<br />
Dirección.- Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de metas organizacionales y grupales, por lo tanto tiene que ver con la parte interpersonal de la administración.<br />
<br />
Control.- El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen en los planees implica la medición del desempeño con base a metas y planes, la detección de la desviación respecto a las normas y la contribución a la corrección de éstas. En pocas palabras el control facilita el cumplimiento de los planes.<br />
<br />
<br />
Talvez muchos de ustedes han escuchado la reingeniería, está consiste en hacer un alto en el proceso de producción y evaluar en base a resultados, informes, si se está alcanzando el objetivo trazado y si no, encontrar la falla antes de que está ponga en riesgo la consecución de la meta propuesta. Es aquí donde es de utilidad un departamento de contabilidad eficiente y confiable, más aún si la empresa tiene varios rubros distintos de productos.</div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-8732870139273025852011-05-29T13:45:00.000-07:002011-05-29T13:46:25.690-07:00Sistemas y subsistemas<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;"><a href="http://3.bp.blogspot.com/-U8WKYlYtzrA/TeKwdJXnHJI/AAAAAAAAIl0/gO1N-EjaODc/s1600/3387279-imagen-de-la-grave-ingeniero-llamando-por-el-m-vil-y-mirando-hacia-arriba-en-obras-de-construcci-n.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; float: left; margin-bottom: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" height="266" src="http://3.bp.blogspot.com/-U8WKYlYtzrA/TeKwdJXnHJI/AAAAAAAAIl0/gO1N-EjaODc/s400/3387279-imagen-de-la-grave-ingeniero-llamando-por-el-m-vil-y-mirando-hacia-arriba-en-obras-de-construcci-n.jpg" width="400" /></a></div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;">En el proceso administrativo existen sistemas y subsistemas, un ejemplo de esto podría ser un país, que a la vez esta embebido en un continente, este a su vez forma parte del planeta tierra, el planeta <br />
<a name='more'></a>tierra forma parte de un sistema solar, este es parte de la vía Láctea, y esta parte del universo. <br />
<br />
Como podemos apreciar existen múltiples sistemas y subsistemas, un subsistema puede ser un sistema, como por ejemplo un país que siendo parte de lo anteriormente explicado tiene sus propios subsistemas para sobrevivir como tal.<br />
<br />
Contará con un subsistema que sería el ministerio de finanzas, este a su vez estará conformado por una red de bancos, regulados por un ente contralor, en este caso la comisión nacional de banca y seguros, contará con un sistema hospitalario, regulado por el ministerio de salud, y así sucesivamente, ya que un hospital puede ser no solo un subsistema sino un sistema en si mismo, porque tendrá una área de contabilidad, un cuerpo médico y de enfermería, un departamento de admisiones, uno de cobros, un departamento de mantenimiento, uno de lavandería, siendo este último de mucha importancia, (aunque a muchas personas les parezca insignificante) uno de los mas importantes dentro del sistema de salud, pues es el encargado de la limpieza de todas las sabanas de las camas del hospital, de mantener limpia las batas de los médicos y de los enfermos etc. <br />
<br />
Siendo un país el gran sistema, contará con un poder ejecutivo, uno legislativo, y un poder judicial, todos ellos importantes pero no se supedita el uno al otro, sino que se complementan, y cada uno de ellos cuenta con varios subsistemas. Siguiendo una larga cadena.<br />
<br />
Honduras cuenta además con 18 departamentos, cada uno de ellos con una municipalidad, un sistema de tren de aseo, con órganos de coerción para mantener el orden como lo es la policía, sistemas financieros, de salud, de cobros, etc. </div>Unknownnoreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-8202792348808950277.post-5739013164750492102011-05-29T13:22:00.000-07:002011-05-29T13:46:54.517-07:00Administración<table cellpadding="0" cellspacing="0" class="tr-caption-container" style="float: left; margin-right: 1em; text-align: left;"><tbody>
<tr><td style="text-align: center;"><a href="http://2.bp.blogspot.com/-Mekgca2zR48/TeKq0GXatTI/AAAAAAAAIlw/m7ZWitz2pAc/s1600/imagen+de+administradores.jpg" imageanchor="1" style="clear: left; margin-bottom: 1em; margin-left: auto; margin-right: auto;"><img border="0" height="311" src="http://2.bp.blogspot.com/-Mekgca2zR48/TeKq0GXatTI/AAAAAAAAIlw/m7ZWitz2pAc/s400/imagen+de+administradores.jpg" width="400" /></a></td></tr>
<tr><td class="tr-caption" style="text-align: center;">Administradoes</td></tr>
</tbody></table><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><i><b>¿Cómo podemos definir la Administración?</b></i><br />
<br />
Es el proceso de diseño y mantenimiento de un entorno con el propósito de cumplir <br />
<a name='more'></a>eficientemente objetivos establecidos.<br />
<br />
<br />
<i><b>Los administradores desempeñan varias funciones:</b></i><br />
<br />
a.- Planeación<br />
b.- Organización<br />
c.- Integración de personal<br />
d.- dirección y<br />
e.- Control<br />
<br />
En todo proceso hay un axioma el cual consiste, <br />
1.- Entrada<br />
2.- Proceso<br />
3.- Salida </div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><b>Los Gerentes toman decisiones en base a la información, no en base a datos</b></div><br />
<b>Planeación</b>.- La planeación implica seleccionar misiones y objetivos, así como <br />
Las acciones necesarias para cumplirlas, y requiere por lo tanto de toma <br />
De decisiones. <br />
<br />
<b>Organización</b>.- Es la parte de la administración que supone el cumplimiento de una estructura intencionada de los papeles que los individuos deberán desempeñar en una empresa.<br />
<b><br />
Integración de personal</b>.- La integración de personal implica llenar y mantener ocupados los puestos contenidos por la estructura organizacional. Está se lleva a cabo mediante la identificación de requerimientos de la fuerza de trabajo, la realización de un inventario de personal disponible y el reclutamiento, selección, ubicación, ascensos, evaluación, planeación profesional.<br />
<br />
Dirección.- Es el hecho de influir en los individuos para que contribuyan en favor del cumplimiento de metas organizacionales y grupales, por lo tanto tiene que ver con la parte interpersonal de la administración.<br />
<br />
<b>Control.</b>- El control consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apeguen en los planees implica la medición del desempeño con base a metas y planes, la detección de la desviación respecto a las normas y la contribución a la corrección de éstas.</div><div style="font-family: "Helvetica Neue",Arial,Helvetica,sans-serif; text-align: justify;"><br />
<b>En pocas palabras el control facilita el cumplimiento de los planes.</b><br />
Talvez muchos de ustedes han escuchado la reingeniería, está consiste en hacer un alto en el proceso de producción y evaluar en base a resultados, informes, si se está alcanzando el objetivo trazado y si no, encontrar la falla antes de que está ponga en riesgo la consecución de la meta propuesta. Es aquí donde es de utilidad un departamento de contabilidad eficiente y confiable, más aún si la empresa tiene varios rubros distintos de productos. </div>Unknownnoreply@blogger.com1